近期，江西中煙工業(yè)有限責任公司廣豐卷煙廠聚焦黨建強基、團建增效、服務下沉，深入推進黨建融合班組建設，促進黨建工作與班組管理同頻共振、同向發(fā)力。

廣豐卷煙廠以支部黨建品牌打造為著力點，按照“一個支部一個品牌、一個班組一個落腳點”要求，在班組中創(chuàng)建好、推廣好黨建融合中心工作創(chuàng)新案例，創(chuàng)優(yōu)叫得響、立得住、做得實的黨建特色品牌。健全常態(tài)化學習機制，切實運用好青年理論學習小組、“學習存折”等載體，多元融合，激發(fā)班組活力，提升組織凝聚力、隊伍戰(zhàn)斗力，把基層黨組織建設得更加堅強有力。

該廠充分發(fā)揮群團優(yōu)勢，借助創(chuàng)新工作室平臺開展系列技術技能比武，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神。推進“三化”管理，即學習組織化，不定時開展主題團日活動；宣講互動化，組織青年員工開展主題精神、先進事跡、優(yōu)秀案例等分享；宣傳立體化，通過優(yōu)秀青年員工、青年崗位能手等多種形式評選，形成樹標、追標的競技機制，激發(fā)青年員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，讓班組團建工作充滿活力。

他們落實好生產、設備、質量、成本等職能部門掛點班組弱項指標和管理瓶頸提升行動，推動班組建設各項工作向縱深發(fā)展。充分運用重點課題調研、“基層服務月”等管理機制，實現(xiàn)微訴求、微服務、微創(chuàng)新、微平臺“四微”機制常態(tài)化實效化運行，促進班組建設頂層設計與班組落實執(zhí)行同頻共促。建強班班聯(lián)合、班職聯(lián)合、班區(qū)聯(lián)合“三聯(lián)共建”創(chuàng)新機制，錨定班組產、質、耗、效等方面管理指標，促進共商共建共享，提升基層班組解決問題的能力。