工作中的徐建 /江西中煙 供圖

“師父，高架庫上午已經(jīng)巡檢過一遍，您怎么又去？”望著面前挎滿工具的身影，維修工小葉不解地問。

“物流高架庫就像貫穿卷煙生產(chǎn)制造的‘血管’，一旦出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。我們作為設(shè)備的‘醫(yī)生’，可容不得半點(diǎn)馬虎！”

小葉口中的“師父”，正是江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠設(shè)備保障組組長、行業(yè)勞動(dòng)模范徐建。為確保物流高架庫設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)守匠心、勇創(chuàng)新，用實(shí)實(shí)在在的汗水和業(yè)績，彰顯了勞動(dòng)模范的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

主動(dòng)作為 勇挑重?fù)?dān)

2020年，廣豐卷煙廠開始新廠易地搬遷。保證新建立的物流高架庫穩(wěn)定運(yùn)行是設(shè)備運(yùn)行保障團(tuán)隊(duì)要啃的第一塊“硬骨頭”。誰來挑頭？“我來！”關(guān)鍵時(shí)刻，徐建站了出來，義無反顧接下了這個(gè)艱巨的任務(wù)。

從帶隊(duì)伍著手。設(shè)備搬遷工作紛繁復(fù)雜，徐建緊抓“人”的因素，組織團(tuán)隊(duì)前往遵義卷煙廠，進(jìn)行一個(gè)月的高架理論脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。其間，他不僅制訂了詳細(xì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，還定期組織團(tuán)隊(duì)相互交流，把當(dāng)天學(xué)習(xí)的難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題進(jìn)行匯總復(fù)盤，并及時(shí)向廠家技術(shù)人員和專家請(qǐng)教，做到學(xué)習(xí)知識(shí)及時(shí)消化、共同提升。

從強(qiáng)能力著眼。為提升設(shè)備安裝、調(diào)試、排故水平，學(xué)習(xí)期間，徐建主動(dòng)要求與廠家技術(shù)人員一同進(jìn)行跟班調(diào)試。小到一顆螺絲釘，大到設(shè)備運(yùn)行程序的維護(hù)，遵義卷煙廠高架庫的每個(gè)角落都留下了徐建團(tuán)隊(duì)的身影和汗水。通過跟班調(diào)試，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高架庫設(shè)備技能技術(shù)水平得到穩(wěn)步提升，做到了人人會(huì)操作、人人會(huì)保養(yǎng)、人人會(huì)排故。

從穩(wěn)運(yùn)行著力。搬遷開始后，徐建身兼數(shù)職，既是安全員又是設(shè)備員。作為現(xiàn)場安全管理員，他對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全監(jiān)督，確保整個(gè)安裝調(diào)試階段“零安全事故”；作為設(shè)備員，他統(tǒng)籌做好物流高架庫現(xiàn)場設(shè)備安裝調(diào)試對(duì)接工作，并結(jié)合應(yīng)用實(shí)際對(duì)現(xiàn)場布局和設(shè)備作業(yè)空間進(jìn)行優(yōu)化，有效提升了設(shè)備運(yùn)行效率。

功夫不負(fù)有心人。在徐建的帶領(lǐng)下，廣豐卷煙廠高架庫設(shè)備安裝調(diào)試提前1個(gè)月完成，實(shí)現(xiàn)了高架庫設(shè)備的自主運(yùn)行，確保了新廠如期試生產(chǎn)。

攻堅(jiān)克難 勇于突破

為推動(dòng)廣豐卷煙廠新廠物流高架達(dá)到精益物流的管理目標(biāo)，徐建做有心人、當(dāng)急先鋒、干困難事。

注重日常工作積累，做有心人。從零開始，他逐漸摸清物流高架堆垛機(jī)、穿梭車、AGV小車、機(jī)械手等物流高架設(shè)備的電氣機(jī)械原理；從無到有，他組織建立物流高架設(shè)備操作規(guī)程、管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；從有到優(yōu)，他構(gòu)建設(shè)備管理長效機(jī)制，推進(jìn)會(huì)操作、會(huì)點(diǎn)檢、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排故等“四會(huì)機(jī)制”。

優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，當(dāng)急先鋒。物流高架正式投產(chǎn)運(yùn)行后，因設(shè)備處于磨合期，故障頻發(fā)、問題不斷。徐建任勞任怨，永遠(yuǎn)第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場。4年間，1000多次現(xiàn)場巡查記錄、3000多處設(shè)備維修臺(tái)賬、100多個(gè)夜晚應(yīng)急搶修，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)用行動(dòng)保障了物流高架高效穩(wěn)定運(yùn)行，彰顯了物流人的智慧與擔(dān)當(dāng)。

狠抓疑難問題攻關(guān)，干困難事。為確保行業(yè)綠色物流紙滑托聯(lián)運(yùn)目標(biāo)的高效完成，他自主研發(fā)出紙滑托出庫翻箱裝置，實(shí)現(xiàn)了紙滑托作業(yè)的全自動(dòng)化，效率對(duì)比原流程提高20%。針對(duì)煙葉原料在庫養(yǎng)護(hù)工作效率低下的短板弱項(xiàng)，他與團(tuán)隊(duì)成員自主研發(fā)觸摸式智能屏顯系統(tǒng)，集庫區(qū)溫濕度即時(shí)顯示、庫區(qū)煙葉質(zhì)量狀況查詢等多種功能于一體，促進(jìn)原料精益養(yǎng)護(hù)。一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新攻關(guān)，為企業(yè)構(gòu)建精準(zhǔn)高效物流服務(wù)保障體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，他也因此獲評(píng)江西中煙“物流紅旗標(biāo)兵”。

爭先創(chuàng)優(yōu) 勇爭一流

一支知識(shí)型、復(fù)合型、創(chuàng)新型技術(shù)工人隊(duì)伍，是卷煙工廠高質(zhì)量發(fā)展的人才基石。徐建充分發(fā)揮“領(lǐng)航員”“領(lǐng)頭雁”“領(lǐng)路人”三重作用，打造立足崗位恪盡職守、善作善成唯實(shí)唯先的高效團(tuán)隊(duì)。

發(fā)揮沖鋒在前的“領(lǐng)航員”作用。身為設(shè)備保障組組長，徐建始終迎難而上、扛責(zé)在肩，用實(shí)際行動(dòng)將身邊同事擰成“一股繩”。他組織開展“元春保供突擊隊(duì)”“物流紅旗團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，營造難事想在前、累活干在先的工作氛圍，帶動(dòng)身邊的黨員、技術(shù)骨干充分發(fā)揮帶頭作用，促進(jìn)全員帶頭堅(jiān)定信念、帶頭提高學(xué)習(xí)、帶頭爭創(chuàng)業(yè)績、帶頭服務(wù)群眾。

發(fā)揮科技創(chuàng)新的“領(lǐng)頭雁”作用。近年來，通過勤學(xué)創(chuàng)新，徐建獲得發(fā)明專利授權(quán)2項(xiàng)、實(shí)用專利授權(quán)9項(xiàng)、QC和精益課題攻關(guān)11項(xiàng)，在《電子技術(shù)》《工程技術(shù)》《中外食品工業(yè)》等國家級(jí)期刊發(fā)表論文7篇。2021年，在江西中煙第十五屆職業(yè)技能競賽中獲三等獎(jiǎng)，獲評(píng)公司級(jí)“優(yōu)秀技能人才”。

發(fā)揮人才培養(yǎng)的“領(lǐng)路人”作用。徐建著力“傳、幫、帶”，運(yùn)用“師帶徒”“導(dǎo)師制”“學(xué)術(shù)結(jié)對(duì)子”等方式培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)技能技術(shù)骨干，充分發(fā)揮技術(shù)骨干的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)水平，有效激發(fā)青年工人的理論特長和實(shí)踐能力。作為公司優(yōu)秀內(nèi)訓(xùn)師，3年來，共培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)工程師1名、廠級(jí)優(yōu)秀技能人才2名、物流師5名，真正將團(tuán)隊(duì)互幫互學(xué)、提升理論水平、錘煉實(shí)操技能落到實(shí)處。物流高架設(shè)備班組成為企業(yè)培養(yǎng)技術(shù)技能人員的“孵化池”，為擴(kuò)充技術(shù)技能人才隊(duì)伍發(fā)揮重要的保障作用。

“時(shí)間不會(huì)辜負(fù)奮斗者流下的每一滴汗水。我將繼續(xù)沿著這條路走下去，把自己承擔(dān)的職責(zé)履行好，為企業(yè)的發(fā)展盡一份心力?！闭劦浇窈蟮哪繕?biāo)，徐建的話語樸實(shí)而堅(jiān)定。