通俗地講，榮譽(yù)是個人對自己正確行為所感受到的一種光榮和自豪感。筆者認(rèn)為，員工應(yīng)樹立正確的榮譽(yù)觀，采取“三輕三重”方式讓榮譽(yù)成為個人成長的助推劑。

輕個人、重集體。要不過分追求個人榮譽(yù)，充分考慮團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)。既要崇尚榮譽(yù)又要看淡榮譽(yù)，尊崇“集體榮譽(yù)至上，個人榮譽(yù)其次”的原則去爭取榮譽(yù)?！按蠛佑兴『訚M，大河無水小河干”，正說明了只有維護(hù)集體榮譽(yù)，個人榮譽(yù)才有保障。

輕評價(jià)、重過程。對于日常工作，不要等到年終要作出評價(jià)時才去查漏洞、補(bǔ)短板，而應(yīng)在過程中經(jīng)常性地進(jìn)行自查自糾，不斷提高工作水平。成績擺在那里，領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，評價(jià)不是終點(diǎn)，過程才是起點(diǎn)。

輕過往、重未來。榮譽(yù)不僅是一份榮耀，更是一份責(zé)任。有了榮譽(yù)不能躺在“功勞簿”上沾沾自喜，而是要朝前看，站在新起點(diǎn)再創(chuàng)新業(yè)績。