企業(yè)安全生產(chǎn)工作點多面廣，如果只靠安全管理人員通過“人盯人”式的管理，很容易“按下葫蘆浮起瓢”，安全隱患不能得到杜絕。要從根本上確保安全生產(chǎn)，需要我們從“人人講安全、個個會應急——暢通生命通道”這一主題中去思索工作的重點和方向，充分激發(fā)每位員工的潛能，使人人具備安全意識、人人掌握安全知識、人人參與安全管理、人人在安全的環(huán)境中受益，有效形成制度共建、流程共抓、成果共享的良好局面，讓每個人都成為安全生產(chǎn)工作的主角。

人人具備清晰豐富的安全知識。抓好安全工作，應從員工的安全意識抓起，而安全意識的培養(yǎng)，需要有豐富的安全知識。要在充分考慮現(xiàn)代信息傳播特點和受眾接受程度的基礎上，充分利用動態(tài)海報、警示短視頻、安全游戲闖關、互動競猜答題等多元化形式傳授安全知識，講清楚生命通道保持暢通的必要性，擴大“暢通生命通道”的宣傳面、影響力，強化不占用、不堵塞生命通道的安全意識。百說不如一練，要在安全的關鍵區(qū)域和人員密集的場所開展應急疏散知識與技能的演習活動，增強員工應對突發(fā)事件的能力。

明確各崗位清晰易理解的安全職責。企業(yè)各崗位的安全職責早已有之，但因職工文化水平、知識閱歷存在差距以及角色定位不同，理解不一、角度不同、層次差異而產(chǎn)生偏差，導致在履行安全職責的過程中“言行不一”。要形成人人講安全、個個會應急的良好局面，應對各崗位的安全職責進行系統(tǒng)梳理，抓住關鍵點對崗位員工進行長期、系統(tǒng)的培訓，并定期通過卷面測試、班前會宣貫等形式，讓其熟稔于心、固化于行。要在安全管控的重點區(qū)域建立網(wǎng)格化管理模式，處處明確責任區(qū)，人人守好“責任田”，輔以相應的考核獎懲措施并嚴格執(zhí)行，推動安全責任真正落實到現(xiàn)場的每一位參與者肩上，讓不安全的行為得到現(xiàn)場人員及時的監(jiān)控和管理。