自2020年參與國家局《卷煙生產(chǎn)制造全過程質(zhì)量管理》課題實施以來，江西中煙深度融合課題核心要義，以“全面質(zhì)量管理”為主題，以“過程控制”為關(guān)鍵的質(zhì)量活動持續(xù)開展，公司大力營造“重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量”的良好氛圍，達(dá)到“推動質(zhì)量管理水平提升、促進(jìn)企業(yè)品牌發(fā)展”的目標(biāo)。

一、深入開展質(zhì)量教育活動。以“全面質(zhì)量管理”為主旨，組織開展各類質(zhì)量宣傳教育活動，大力弘揚(yáng)工匠精神和精益質(zhì)量文化，牢固樹立“一絲不茍，不優(yōu)不休”的質(zhì)量理念。各基層班組以班組建設(shè)為引領(lǐng)，充分利用班前班后會和集中學(xué)習(xí)等時機(jī)，開展質(zhì)量管控技能培訓(xùn)和質(zhì)量案例教育，強(qiáng)化各工序崗位人員的質(zhì)量理念和工作技能，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。近三年來，全省卷煙工業(yè)系統(tǒng)共舉辦各類工藝質(zhì)量培訓(xùn)32期，培訓(xùn)員工4000余人次。

二、大力推動工藝質(zhì)量提升。以“設(shè)備保工藝、工藝保質(zhì)量、質(zhì)量保品牌”為主線，著重提升“三個能力”，一是重點圍繞生產(chǎn)制造過程質(zhì)量管控，精準(zhǔn)挖掘工藝提升的潛力點和改善點，提升工藝質(zhì)量保障能力。二是進(jìn)一步優(yōu)化充實風(fēng)險防控體系，以“查隱患、找問題”為指引，突出對新進(jìn)員工、新增工藝設(shè)備設(shè)施、較易發(fā)生質(zhì)量不合格或質(zhì)量狀態(tài)欠佳的過程和機(jī)臺，不斷完善風(fēng)險防控措施，提升質(zhì)量風(fēng)險防控能力。南昌卷煙廠成型車間積極開展留樣濾棒防差錯等多項逆向測試；贛州卷煙廠動力車間開展“查短板、強(qiáng)實力”六查活動，排查出短板弱項；井岡山卷煙廠卷包車間組織開展防差錯演練活動，模擬工序“錯送、錯裝、錯用”，驗證“防呆、防錯”機(jī)制的有效性。三是進(jìn)一步建立健全跨部門、跨職能的工作聯(lián)動機(jī)制和綜合評價機(jī)制，加強(qiáng)質(zhì)量和設(shè)備、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的信息互聯(lián)互通，落實質(zhì)量提升的共同責(zé)任，提升質(zhì)量管理協(xié)作能力。廣豐卷煙廠借鑒杭州卷煙廠工藝質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，有序開展“減小烘絲機(jī)出口水分偏差”、“降低卷制煙支重量標(biāo)準(zhǔn)偏差”等多項精益改善課題攻關(guān)。

三、強(qiáng)化員工隊伍建設(shè)。一是開展員工技能競賽。連續(xù)舉辦兩屆“工藝質(zhì)量技能競賽“，突出“強(qiáng)工藝、提質(zhì)量、促技能”，充分激發(fā)員工提升技能的熱情，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍，達(dá)到“以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)”的目的。二是豐富隊伍建設(shè)形式。各基層班組建設(shè)充分運(yùn)用日常評比、單點課、師帶徒等各種模式，積極參與“質(zhì)量信得過班組”建設(shè)，激發(fā)質(zhì)量管理內(nèi)生動力。三是積極開展市場體驗活動。技術(shù)中心結(jié)合屬地營銷及新品推廣活動，重點針對金圣（青瓷）中支等新品，深入贛州、撫州市場27個區(qū)縣開展走訪調(diào)研專項活動，了解銷售現(xiàn)狀、調(diào)查市場對產(chǎn)品質(zhì)量的反饋，把握消費者對產(chǎn)品質(zhì)量的需求，增強(qiáng)市場質(zhì)量意識。

下一步，江西中煙將固化課題實施成果，持續(xù)激情，形成“全過程質(zhì)量管理”長效機(jī)制，繼續(xù)深化精益質(zhì)量管理，進(jìn)一步提升生產(chǎn)制造水平。

????????????????????????????2024年6月16日