人才是第一資源。江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司一直高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)工作。近年來，江西中煙原料采購中心、技術(shù)中心堅(jiān)持從原料保障工作實(shí)際出發(fā)，持續(xù)在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)技能人才，完善人才培養(yǎng)使用機(jī)制，實(shí)施激勵(lì)保障措施，逐步形成了一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)過硬的原料保障人才隊(duì)伍，為公司構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)原料保障體系提供了重要支撐。

強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 下好隊(duì)伍建設(shè)“先手棋”

江西中煙原料采購中心、技術(shù)中心緊緊圍繞公司人才隊(duì)伍建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃，聚焦提升原料實(shí)物質(zhì)量和采購煙葉適配率，努力促進(jìn)煙葉技術(shù)人才實(shí)現(xiàn)數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”。

為進(jìn)一步拓寬人才培養(yǎng)工作思路，原料采購中心和技術(shù)中心多次與人力資源部、技能鑒定站等部門就原料保障人才培養(yǎng)工作進(jìn)行溝通交流。他們建立人才培育工作小組，根據(jù)原料保障人才需求，完善人才隊(duì)伍規(guī)劃，細(xì)化人才工作重點(diǎn)任務(wù)清單，采取課題式工作模式，有計(jì)劃地發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、儲(chǔ)備原料保障優(yōu)秀人才，推進(jìn)人才培訓(xùn)選拔工作常態(tài)化、制度化，全力保障人才培養(yǎng)工作有序開展。

針對原料保障團(tuán)隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)不合理、高技能人才不足等問題，原料采購中心、技術(shù)中心主要負(fù)責(zé)人多次到基層一線開展人才現(xiàn)狀調(diào)研，結(jié)合實(shí)際情況建立健全工作機(jī)制，有針對性地組織開展各項(xiàng)教培活動(dòng)，切實(shí)搭建起“橫向貫通、縱向暢通”的人才成長通道。

加強(qiáng)協(xié)同，探索聯(lián)培模式。為了更好激發(fā)員工內(nèi)生動(dòng)力，原料采購中心、技術(shù)中心深度協(xié)同，在人才隊(duì)伍建設(shè)上同向發(fā)力，共同圍繞煙葉評級工作室運(yùn)行管理、煙葉評級人才培養(yǎng)等工作擬定培養(yǎng)目標(biāo)、制定工作舉措，全方位、多角度健全完善人才培養(yǎng)、使用、評價(jià)、激勵(lì)機(jī)制，全力助推煙葉評級人才培養(yǎng)取得突破。

搭建平臺(tái)載體 建好人才隊(duì)伍“蓄水池”

十年之計(jì)，莫如樹木；終身之計(jì)，莫如樹人。江西中煙原料采購中心、技術(shù)中心立足人才發(fā)展特點(diǎn)，充分整合各類資源，分層分級分類加大人才培育力度。

人力資源分配不均勻、監(jiān)打隊(duì)伍整體素質(zhì)有待提升，是困擾原料采購工作的難題。原料采購點(diǎn)多面廣的工作實(shí)際對人員配備提出了較高要求。為了盤活原料采購人力資源、全面提升監(jiān)打隊(duì)伍建設(shè)水平，原料采購中心采取“外引內(nèi)育”的工作思路，將“優(yōu)結(jié)構(gòu)、提素質(zhì)”作為人才工作的重要發(fā)力點(diǎn)。

一方面，他們從基層選拔青年人才充實(shí)原料采購隊(duì)伍；另一方面，根據(jù)部門業(yè)務(wù)需求和員工能力特點(diǎn)，舉辦員工論壇活動(dòng)，建立骨干輪崗和AB崗制度，開展“紅旗團(tuán)隊(duì)”創(chuàng)建活動(dòng)，宣傳推廣先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，有效搭建起員工交流溝通平臺(tái)，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚氛圍。

近年來，原料采購中心共組織開展員工論壇活動(dòng)7次，開展骨干輪崗及AB崗鍛煉25人次，評選出“紅旗團(tuán)隊(duì)”3個(gè)、“紅旗標(biāo)兵”16名，建立黨員示范崗6個(gè)。在此基礎(chǔ)上，及時(shí)梳理總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，完善煙葉基地駐點(diǎn)人員工作標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)打人員管理和考核細(xì)則等相關(guān)制度。

煙葉評級人員技能水平直接影響煙葉原料采購質(zhì)量。提升煙葉質(zhì)量、穩(wěn)定原料供給，需要一支優(yōu)秀的煙葉評級技能人才隊(duì)伍。原料采購中心、技術(shù)中心、技能鑒定站多次溝通，密切聯(lián)系，把煙葉評級技能競賽作為煙葉評級技能人才培養(yǎng)選拔、促進(jìn)優(yōu)秀技能人才脫穎而出的重要平臺(tái)。他們以賽促訓(xùn)、以賽促學(xué)，為技能人才成長搭建“高速路”、開辟“快車道”，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成效。

原料采購中心、技術(shù)中心共同組織相關(guān)人員開展煙葉甩把、煙葉分級訓(xùn)練，讓工作人員熟練掌握煙葉評級的技巧、具備不同場景下煙葉快速評級的能力。按計(jì)劃開展集中學(xué)習(xí)和自學(xué)，做到理論和實(shí)操相結(jié)合。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)引導(dǎo)，推行“一周一小考、一月一大考”測驗(yàn)督導(dǎo)辦法，切實(shí)做好內(nèi)部培訓(xùn)工作。常態(tài)化開展煙葉評級專項(xiàng)技能培訓(xùn)，自2022年至今，累計(jì)組織開展相關(guān)考試15次。組織員工到行業(yè)先進(jìn)單位開展煙葉評級專項(xiàng)培訓(xùn)，全面提升員工煙葉分級專業(yè)技能水平。此外，他們還積極選拔和組織選手參與煙葉評級技能競賽和煙葉評級技能鑒定，鼓勵(lì)員工在更高的平臺(tái)上展現(xiàn)更好的自己。

截至目前，江西中煙通過開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能鑒定等工作，培養(yǎng)出煙草行業(yè)技術(shù)能手2名、公司技術(shù)能手5名。煙葉評級隊(duì)伍中有高級技師2人、技師7人、高級工8人，煙葉評級水平不斷提升。

健全培養(yǎng)體系 傳好人才培育“接力棒”

功以才成，業(yè)由才廣。人才培養(yǎng)不能一蹴而就，需要長遠(yuǎn)的謀劃和專業(yè)的規(guī)劃。

選人用人，首先要會(huì)識人。江西中煙各卷煙廠努力發(fā)現(xiàn)“好苗子”、發(fā)掘“潛力股”，圍繞工作需求和培養(yǎng)方向精準(zhǔn)定位，堅(jiān)持“缺什么、找什么、補(bǔ)什么”原則，定期對原料保障條線的人才隊(duì)伍進(jìn)行摸底，及時(shí)向原料采購中心輸送有悟性、對原料工作感興趣的“好苗子”，傳好原料保障人才培養(yǎng)的“第一棒”。

原料采購中心作為原料保障隊(duì)伍建設(shè)的主要部門，針對基層選送的“好苗子”制定專項(xiàng)培養(yǎng)方案，實(shí)行“一人一檔”，系統(tǒng)規(guī)劃人才成長方向。通過制定階段性培養(yǎng)計(jì)劃，拓寬人才成長通道，按計(jì)劃組織集中培訓(xùn)、實(shí)操演練，幫助各類人才找到最適合自己的成長路徑，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)。搭建人才交流平臺(tái)，確定重點(diǎn)難點(diǎn)問題開展攻關(guān)，讓人才在解決問題的過程中提升技能水平。選送優(yōu)秀人才前往行業(yè)先進(jìn)單位進(jìn)行學(xué)習(xí)，開拓視野，提高技能水平。

技術(shù)中心接過聯(lián)培“接力棒”，承擔(dān)起人才技術(shù)技能再提升的重任。依托煙葉評級工作室，充分發(fā)揮師帶徒優(yōu)勢，探索“以工代訓(xùn)”模式，促進(jìn)人才全面發(fā)展，合理運(yùn)用師帶徒結(jié)對機(jī)制，通過建檔追蹤人才成長情況，落實(shí)培養(yǎng)方案，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，精準(zhǔn)托舉原料保障高精尖人才，努力培養(yǎng)一批“懂質(zhì)量、會(huì)甩把、能評級”的綜合型人才，鍛造一支技能嫻熟、業(yè)務(wù)精湛、能力突出的原料保障“鐵軍”。

卷煙廠輸出人才、原料采購中心孵化人才、技術(shù)中心提升人才，江西中煙各條線共同發(fā)力，不斷健全三級協(xié)同培養(yǎng)機(jī)制，營造有利于技能人才成長的環(huán)境和氛圍，推動(dòng)原料保障人才隊(duì)伍建設(shè)持續(xù)向好。

原載《金圣》第381期