今天是: | 謝絕未滿18歲未成年人訪問 |
|
|
〖字體:大 中 小〗〖 關(guān)閉 Close 〗 作者:俞輝 來源:中國新聞網(wǎng) 更新日期:2024-02-07 |
今年以來,江西中煙廣豐卷煙廠以全面綠色轉(zhuǎn)型為引領(lǐng),以降強(qiáng)度控總量為目標(biāo),以科技創(chuàng)新為支撐,處理好發(fā)展和減排、整體和局部、短期和中長期的關(guān)系,全面貫徹落實碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)要求,賦能廣豐卷煙廠內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。
強(qiáng)化綠色低碳宣傳。該廠圍繞“全國節(jié)能宣傳周暨全國低碳日”主題,大力開展節(jié)能降碳進(jìn)班組系列活動,進(jìn)一步貫徹綠色發(fā)展理念,積極營造“人人節(jié)約、時時節(jié)約、事事節(jié)約”的良好氛圍,不斷增強(qiáng)全員節(jié)能降碳意識。通過宣傳看板、電子屏、網(wǎng)絡(luò)推送等多種方式在全廠范圍內(nèi)發(fā)起“節(jié)能有我、綠色生活”全員倡議,引導(dǎo)員工從腳下起步,以實際行動踐諾,爭創(chuàng)一個節(jié)能的工作環(huán)境、一個綠色的生活環(huán)境、一個發(fā)展的未來環(huán)境,形成綠色低碳企業(yè)新風(fēng)尚。
強(qiáng)化節(jié)能改善創(chuàng)新。制定碳達(dá)峰碳中和工作任務(wù)清單,該廠開展以“揭榜掛帥”“賽馬爭先”等方式創(chuàng)新改善,通過管理改善項目、QC攻關(guān)、科技項目等執(zhí)行方式,分解落實工作任務(wù);各部門分別制定具體實施計劃,組建改善小組,提交項目任務(wù)書,以節(jié)能創(chuàng)新改善及先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用,自覺為實現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和作出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)車間開展基于分段生產(chǎn)、分段保供的節(jié)能實施攻關(guān)改善,開展提高設(shè)備臺班產(chǎn)量的節(jié)能改善、減少除塵系統(tǒng)耗電的研究、蒸汽管路優(yōu)化;動力車間推進(jìn)季節(jié)性動力保供工藝標(biāo)準(zhǔn)研究;倉儲部門推進(jìn)物料倉儲管理,研究不同環(huán)境下物料溫濕度存儲條件設(shè)定和溫濕度管控措施;品質(zhì)管理部門開展制絲生產(chǎn)線工藝參數(shù)和路徑優(yōu)化研究;設(shè)備管理部門健全完善能源計量,強(qiáng)化設(shè)備跑、冒、滴、漏整改工作。
強(qiáng)化分類攻關(guān)點(diǎn)。圍繞質(zhì)量缺陷管理,該廠以合作品牌生產(chǎn)為契機(jī),推進(jìn)部門間系統(tǒng)協(xié)同,全流程收集生產(chǎn)過程中質(zhì)量缺陷類別和質(zhì)量追溯典型案例,查找其生產(chǎn)過程中的瓶頸或管理短板問題,建立以案促改的良性循環(huán)管理機(jī)制。圍繞設(shè)備效能提升,以“設(shè)備管理年”活動為主線,抓住設(shè)備影響質(zhì)量缺陷的要點(diǎn),聚焦設(shè)備三級點(diǎn)檢價值應(yīng)用、維護(hù)時效應(yīng)用、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用等不足之處,月度動態(tài)調(diào)整設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、自主維護(hù)部位及維修保養(yǎng)策略,形成一套點(diǎn)檢精準(zhǔn)化、維修精細(xì)化、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)制。圍繞生產(chǎn)保障,系統(tǒng)開展動力能源自我診斷,重點(diǎn)關(guān)注溫濕度環(huán)境和保供環(huán)節(jié)影響因素,專題研討各環(huán)節(jié)、各時段環(huán)境溫濕度設(shè)定的科學(xué)性、合理性,明確改進(jìn)方向和措施,建立完善保供過程管控機(jī)制,從而達(dá)到節(jié)能降耗最佳效果。圍繞“多規(guī)格、小規(guī)模、多機(jī)型”的生產(chǎn)難點(diǎn)問題,開展從投入到產(chǎn)出全過程成本消耗測試,從測試中查找影響生產(chǎn)制造各環(huán)節(jié)的成本消耗點(diǎn),以制絲、卷包車間為試點(diǎn)探索優(yōu)化成本過程管控清單新模式,深挖降本增效的潛力。
強(qiáng)化生產(chǎn)保供節(jié)能。實施分段生產(chǎn)、分段保供的節(jié)能措施,緊盯制絲線的生產(chǎn)梯度,梳理各工段生產(chǎn)銜接時間,統(tǒng)計分析工段生產(chǎn)時間及設(shè)備開啟時間,制定各工段準(zhǔn)時化生產(chǎn)時間表,開展工段生產(chǎn)時間評比活動,減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)及預(yù)熱時間。推進(jìn)空調(diào)啟停節(jié)能系統(tǒng)性變革,充分研究生產(chǎn)結(jié)束后高能耗保供區(qū)域關(guān)閉送冷的可行性,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下達(dá)到節(jié)能效果。提高工藝流量,根據(jù)不同品牌調(diào)整風(fēng)選頻率和風(fēng)選級數(shù),優(yōu)化制絲工藝路徑,變更加料工序,減少產(chǎn)品單批次加工時間,降低能源消耗。推進(jìn)季節(jié)性動力保供工藝標(biāo)準(zhǔn)研究,根據(jù)季節(jié)變化特點(diǎn),調(diào)整動力保供各區(qū)域環(huán)境溫濕度,并組織工藝質(zhì)量人員開展工藝質(zhì)量數(shù)據(jù)測試,嚴(yán)密監(jiān)測空調(diào)啟閉情況下卷煙工藝質(zhì)量變化,形成最優(yōu)的工藝參數(shù)和保供狀態(tài)組合方案。
本文已被瀏覽 次