本網(wǎng)站南昌煙廠訊     近日，在江西中煙工業(yè)公司南昌卷煙廠制絲車間新年伊始的第一次機(jī)修人員月度工作分析會(huì)，該車間領(lǐng)導(dǎo)與全體機(jī)械維修人員審議通過了車間《2009年機(jī)械維修人員設(shè)備管理考核方案》。這標(biāo)志著該車間率先在機(jī)修人員中實(shí)行個(gè)人月度績效考核試點(diǎn)工作。

   據(jù)悉，設(shè)備管理工作始終是制絲車間工作的重中之重。新的一年中，南昌煙廠將加大對(duì)各類專項(xiàng)考核的力度，用工分配制度改革也將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段，這都對(duì)考核方案的寫實(shí)性、針對(duì)性提出了更高要求。為了更好地謀劃員工工資變化所帶來的考核方式轉(zhuǎn)變，全面推行個(gè)人績效考核，該車間主動(dòng)適應(yīng)，積極應(yīng)對(duì)，及時(shí)修訂完善了《2009年機(jī)械維修人員設(shè)備管理考核方案》。該方案在以往的基礎(chǔ)上，去除了原方案中一些難以量化的不確定因素，并將設(shè)備完好、設(shè)備故障停機(jī)、設(shè)備點(diǎn)檢、潤滑、金點(diǎn)子、小改小革等十多項(xiàng)考核內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化和量化。

   這一舉措，將為促進(jìn)維修人員學(xué)技術(shù)、調(diào)動(dòng)他們的工作積極性、確保設(shè)備完好率，確保用工分配制度改革順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

（陳勇）